先把手上的报价单按“交付范围”拆成可比项,再决定哪些数字可以进比价表,哪些只能作为背景参考。范围不一致的样本不应直接求平均或选最低价,否则你比较的是不同工作量,而不是不同价格。
不要先看总价,先看每份报价对应的动作清单。以你正在处理的一页账户结构为例,逐项记录:账户搭建是否包含、落地页是否包含、关键词与否定词维护频率、创意更新频率、数据报告口径、沟通响应方式。把这些写进同一张表,用“包含 / 不包含 / 部分包含”三档标注。
如果某份报价只写“搜索引擎推广优化”,没有拆出具体动作,就把它归入范围不明样本,暂时不参与比价。范围不明的低价通常不是便宜,而是你还没看清它到底交付什么。
范围差异主要来自两个条件,判断方法不同:
只有这两个条件对齐后,剩下的报价才进入同一比较池。若对方拒绝拆项,说明其报价结构本身不适合横向比较,应转为单独评估。
假设你手上有三份佛山本地报价:A 报 6000 元含账户搭建、落地页调整和三个月维护;B 报 3500 元只含账户搭建和一个月维护;C 报 5000 元含账户搭建和三个月维护但不含落地页。三者范围不同,不能直接排序。
处理动作:把落地页调整按你已知的内部成本或第三方报价折算,把维护周期统一为三个月。折算后 A 与 C 才具备可比性,B 因周期不足需补齐两个月维护估算后再比较。这个动作的结果是:你得到一张同口径表,下一步才能判断哪份报价在同等交付下更合理,而不是被表面总价带走。
有些报价差异来自服务方对“搜索引擎推广”的理解不同:一方按账户操作计费,另一方按咨询或策略计费。这类差异无法通过折算消除,应单独归为“模式不同”,不参与价格排序。
判断依据是:如果两份报价的动作清单交集很小,说明它们解决的不是同一个问题。此时应回到你的实际前提——例如你是否已有可用的落地页、是否已有跟踪代码——再决定需要哪种模式,而不是强行比价。
完成范围对齐后,你应得到三类清单:可直接比价的同口径报价、需补充信息后才能比价的报价、模式不同应单独评估的报价。下一步动作是向第二类报价方索要缺失项说明,向第三类报价方确认其服务边界是否匹配你当前前提。
如果关键前提发生变化,例如你从“已有落地页”变为“需要重建落地页”,原先可比的报价会重新分层,此时应重做范围表,而不是沿用旧结论。报价差异大本身不是问题,范围没对齐才是。