先给结论:alt标签优化的去留判断,不能只看图片本身,而要看并购后哪个页面承担了新的业务角色。两家公司合并后,通常会出现同一产品、同一案例、同一团队介绍分别存在于两套网站的情况。此时对图片替代文本的处理有三种结果:保留并沿用、改写后合并、随页面退出。决定选哪一种的依据,是页面是否继续承接用户任务,以及图片在新页面里是否仍然表达同一件事。
并购后最容易犯的错误,是把两套网站的图片全部保留,然后给每张图补一段描述。这样做的结果是同一个产品在站内出现两套图、两套alt,搜索引擎和用户都难以判断哪一页是当前主推。更稳妥的顺序是:先确定每个业务主题保留一个主页面,再决定这个页面需要哪些图片。
可以按下面三个条件区分:
这三者的分界线不是图片好不好看,而是页面是否继续承担获客或说明任务。页面退出时,单独修改alt不会带来实质收益;页面保留但图片过时,只改alt而不换图,会让文字描述与视觉内容脱节。
保留成立的前提是:图片所表达的事实没有变化。例如一张展示生产流程的示意图,并购前后流程本身没变,alt只需保持准确描述即可。这种情况下,把两套网站里的同一张图合并到主页面,alt沿用原有写法通常没有问题。
改写成立的前提是:页面保留,但图片的语境变了。常见情形是产品页仍在使用,但主图来自被并购方,图中带有旧品牌标识。此时有两种处理:换图,或保留图但让alt不再声称图中含有已不存在的品牌信息。假设一个场景:A公司并购B公司后,B公司原产品页继续保留,但页面顶部换成A公司品牌。若图片仍是B公司旧包装,alt却写成A公司产品图,就会造成描述与图片不符。此时正确动作是替换图片,再按新图写alt;如果暂时无法换图,alt应如实描述图中内容,而不是强行套用新品牌。
改写时还要注意一点:alt不是关键词堆砌位。它首先服务于看不到图片的用户,其次帮助搜索引擎理解图片与页面的关系。把并购后的新品牌名、产品名、地区名全部塞进alt,既不利于阅读,也容易让描述失真。
并购后常见的一种反常现象是:两套网站都保留,图片数量翻倍,alt标签也翻倍,但用户搜索同一业务时仍然只找到其中一页。这说明问题不在alt,而在页面重复。此时正确的动作是合并页面,而不是给两套图片各写一套alt。
判断是否退出,可以看三个证据:
如果三条都成立,优先合并页面,图片随内容迁移。迁移时只保留与新页面结构匹配的图片,并为每张图重写alt,让它描述该图在新页面中的实际作用。如果只有前两条成立,第三条不成立,说明两个页面可能面向不同地区或不同客户群,此时可以保留两套页面,但应避免同一张图在两处使用完全相同的alt和周边文字,以免被理解为重复内容。
面对并购后的两套网站,可以按以下顺序处理,每一步的结果会直接影响下一步:
这个顺序的关键在于:alt标签优化是页面合并之后的收尾动作,而不是合并之前的独立任务。先决定页面去留,再决定图片去留,最后才决定alt怎么写。若顺序颠倒,很容易在即将下线的页面上花费大量时间修改alt,而这些修改不会影响用户最终到达的页面。
对于确定保留并需要改写的图片,alt应满足三个标准:描述图中可见内容、与所在页面的主题相关、不重复页面标题或相邻文字。假设一张团队合影出现在并购后的新“关于我们”页面,alt写成“A公司团队合影”是准确的;若写成“A公司并购B公司后团队合影”,而图中并未体现并购信息,就属于过度描述。
另一个实际动作是:把两套网站中同名图片的alt放在一起对比。如果两者完全相同,但所在页面主题不同,说明至少有一处需要改写;如果两者不同,但描述的是同一张图,说明其中一处可能不准确。这个对比动作的结果,会直接告诉你哪些图片需要替换,哪些只需调整文字。
最后要明确,alt标签优化解决的是图片与页面理解的问题,不解决页面重复、品牌混淆和业务归属问题。并购后的内容去留,根本上是一次页面架构决策;alt只是这个决策在图片层面的落地方式。先定页面,再定图片,最后定alt,顺序不乱,取舍才有依据。